Essential « stuff » Ă piger pour ne pas rester bloquĂ© aux mĂȘmes niveaux de ventes jusquâĂ la St Ahmed Mathurin :
Il y a diffĂ©rents types de choses sur lesquelles se concentrer en toute prioritĂ©, selon les moments et oĂč on en est dans notre business, pour continuer Ă passer des caps.
Au tout début ?
La clĂ© principale, câest la connaissance de nos clients idĂ©aux.
Parce que câest elle qui nous dit tout.
Quoi vendre.
Comment.
Les arguments Ă utiliser.
Sur quels leviers émotionnels jouer.
Etc blabla.
(Tu le sais tellement je le répÚte)
Ensuite ?
Câest lĂ que ça commence Ă ĂȘtre poilant.
Parce que tu peux commencer Ă tester un peu prĂšs tout ce qui te parait pertinent avec de vrais chances de succĂšs.
Câest lĂ que tu fais tes premiĂšres belles ventes.
Mais oĂč tu es encore irrĂ©gulier.
Normal :
Tu nâes pas encore au niveau « Jedi » oĂč tu es capable de sortir offre bestseller sur offre bestseller.
Ce cap lĂ ?
Câest le premier Ă franchir.
Celui qui permet de décoller et de déjà trÚs bien vivre de ton activité.
Quand je prenais des dĂ©butants en coaching, câest lĂ que je cherchais Ă les amener le plus vite possible.
Et pour arriver au cap dâaprĂšs, et passer le premier palier de ventes sur lequel on a tendance Ă tous bloquer pendant un moment ?
On continue dans cette veine lĂ .
Avec pour objectif de toucher des « nerfs » comme je dis.
Câest-Ă -dire quâon pense avec stratĂ©gie les offres quâon lance, pour dĂ©couvrir ce qui fait tilt.
Et si il y en qui font « pschitt » en cours de route ?
Pas grave du tout.
Parce que ça permet dâapprendre et de collecter des informations super utiles pour la suite.
De vraies infos.
Et plus des assomptions en mode « ça, ça devrait bien marcher ».
Non.
LĂ , câest le marchĂ© qui juge.
Et tes ventes qui te disent ce que ça vaut.
(Je tâexplique tout mon process pour progressivement dĂ©couvrir ce qui fonctionne le plus sur ton audience et crĂ©er tes premiers bestsellers dans ma toute nouvelle formation, Life Stylers 4.0)
DÚs que tu as su toucher suffisamment de nerfs comme ça ?
Tu fais déjà un beau CA chaque année.
Et tu as tout pour passer au niveau ultime.
Le point oĂč tu peux penser tout ton business model comme un stratĂšge.
Ou un ingénieur de la NASA.
Et tout réfléchir pour des résultats hors normes.
Avec un paquet de coups dâavance.
Un exemple tu veux ?
OK mon petit sucre :
Sur Life Stylers, je suis au point oĂč je connais tellement mes clients idĂ©aux et tout ce qui fonctionne avec eux (et ce qui est le plus Ă mĂȘme de les aider) que je ne fais plus rien au hasard.
Chaque nouvelle offre ?
Elle est là pour complémenter ma gamme de produits existantes.
Elle est pensĂ©e pour sĂ©duire un nouveau pan des gens qui nâont pas encore investi chez moi.
Et encore plus pour ĂȘtre le truc que mes clients fidĂšles vont vouloir plus que tout.
JusquâĂ ce que jâai tout une armĂ©e de produits Ă mon service.
Sur tous les points qui peuvent poser problÚme à ceux qui veulent atteindre des niveaux de CA fous avec leur activité.
Et tout un marketing déjà testé auparavant dont je suis certain que ça va cartonner dÚs que je vais le ré utiliser.
LĂ , par exemple ?
Je sais déjà quels sont les 5 plus gros produits que je veux sortir.
(Câest des trucs assez Ă©normes, et il va sans doute me falloir un an pour les crĂ©er et les sortir les uns aprĂšs les autres)
Je sais dĂ©jĂ quelles gros re lancements je vais faire dâici la fin de lâannĂ©e.
Et quand.
Pour optimiser mes ventes.
(La difficultĂ© devient presque de suffisamment les espacer, le temps que mes clients aient le temps et le cash pour suivre la cadenceâŠ).
Pareil pour les promos plus accessibles.
Ou les offres pensées pour transformer en clients une premiÚre fois ceux qui rejoignent Gregsland.
Je pourrais continuer la liste comme ça longtemps.
TrĂšs longtemps.
Tellement longtemps quâil mâa fallu plus de 2h30 dâenregistrement pour expliquer tout mon nouveau business model.
Et toute la stratégie (et la psychologie) derriÚre.
Avec pour objectif, quâoĂč que tu en sois aujourdâhui, tu puisses atteindre le gros palier de ventes suivant pour toi dâici la fin de lâannĂ©e.
Comme 6 chiffres de CA annuel si tu bloques Ă 5.
Ou le million si tu es dans les 6 chiffres aujourdâhui.
Mais attention :
Ton business model Ă toi ne doit surtout pas ĂȘtre le mĂȘme que le mien.
Ni celui de personne dâautre.
Parce que chaque activité est une équation différente.
Avec des variables différentes.
Qui te sont propres.
En fonction de toi.
De ton positionnement.
Ou encore de tes clients idéaux.
En partageant tout mon nouveau systĂšme derriĂšre Life Stylers ?
Câest çà mon objectif :
Simplement te montrer comment je pense tout mon business pour augmenter au maximum mes résultats.
Pour que tu voies ma façon de réfléchir.
Et que tu puisses te lâapproprier pour ta propre activitĂ© Ă toi.
Et ton contexte Ă toi.
Un peu comme si tu faisais un CA de lâordre des 100 Ă 400k par an, et que je te coachais personnellement pour que tu atteignes le million dâeuros de ventes dans lâannĂ©e ou les 2 ans qui viennent.
Et pour que tu ne crées plus le moindre contenu ou le moindre produit juste au feeling.
En mode « quâest-ce que je pourrais bien vendre la semaine prochaine ?».
Non.
Là , on va chercher ensemble ce que tu peux ajouter à ton activité qui va te servir pendant des années.
JusquâĂ ce que tu automatises tout si tu le souhaites, et que tu prennes ta retraite.
MĂȘme si vu comment on va sây prendre, il y a de bonnes chances que , comme moi, ton projet te passionne tellement que tu nâaies pas envie dâarrĂȘter.
Je tâen dis beaucoup plus sur tout ça sur la page de prĂ©sentation :
Greg
PS : Par contre, vu que je dĂ©voile tout ce que je planifie pour les annĂ©es qui viennent sur Life Stylers, je nâai aucun intĂ©rĂȘt Ă ce que trop de personnes aient accĂšs Ă cette formation.
Câest pour ça que je la retire dĂ©finitivement dĂšs que 120 clients y auront accĂ©dĂ©.
Et de ce que jâai vu dans la premiĂšre heure hier matin, ça part viteâŠ