Ne plus jamais oublier vos meilleures idées de contenu ou de business, pour optimiser son brainstorming stratégique

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Ne plus jamais oublier vos meilleures idées de contenu ou de business, pour optimiser son brainstorming stratégique

 

 

– A quels moments trouver les meilleures idĂ©es de contenu pour son blog/site et plus gĂ©nĂ©ralement pour son activitĂ© en ligne

– Comment ne jamais oublier ses meilleures idĂ©es de business et de contenu, et obtenir le meilleur de son temps passĂ© hors ligne (et enfin en finir avec le syndrome de la page blanche !)

– L’exercice simple pour repĂ©rer quand et oĂč vous viennent vos meilleures idĂ©es, pour pouvoir les provoquer rĂ©guliĂšrement

– Les outils que vous devez toujours avoir Ă  portĂ©e de main !

 

Mentionné dans cette vidéo :

– Le dictaphone numĂ©rique que j’utilise : Enregistreur numĂ©rique portable H1 24 bits/96 kHz avec carte microSD 2 Go

 

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Comment gérer efficacement ses emails en 30 minutes maximum

Il vous arrive d’ĂȘtre submergĂ© de mails ?

Vous avez le contrĂŽle de la situation, ou bien ce sont vos mails qui vous contrĂŽlent ?

Dans cet article, je vais vous proposer 5 Ă©tapes qui vont vous permettre de prendre les rĂȘnes et de gĂ©rer efficacement vos mails en 30 minutes par jour (ou moins).

 

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Le ProblĂšme des E-mails

 

Il y a quelques annĂ©es, j’avais pris la dĂ©cision d’engager un assistant virtuel. L’une des principales tĂąches que je lui avais confiĂ©e Ă©tait de gĂ©rer mes mails.

Pourquoi ?

C’est simple – parce que cela me prenait tellement de temps qu’il m’Ă©tait devenu compliquĂ© de me concentrer sur les choses qui contribuaient Ă  gĂ©nĂ©rer plus de revenus. Cela m’a enlevĂ© un fameux poids des Ă©paules et j’Ă©tais enfin en mesure de me concentrer sur mes dĂ©marches constructives.

Suite Ă  une sĂ©rie d’Ă©vĂ©nements, j’ai ensuite repris le contrĂŽle de mes mails (temporairement, probablement).

Le problĂšme est le suivant : je n’ai pas encore trouvĂ© le moyen d’ajouter des heures supplĂ©mentaires Ă  mes journĂ©es. Donc, j’ai dĂ©cidĂ© d’adopter une approche
plus stratégique en vue de gérer ce petit (ou méga) problÚme.

Les Ă©tapes que j’ai suivies sont les suivantes :

 

Étape 1 : Prendre de sĂ©rieuses dĂ©cisions

 

Avant d’implĂ©menter une stratĂ©gie solide en matiĂšre de mails, vous devez prendre certaines dĂ©cisions quant au rĂŽle que les mails vont avoir au sein de votre vie et de votre entreprise/activitĂ© en ligne.

Est-ce le moyen que vous allez utiliser pour communiquer, pour rĂ©pondre aux questions et pour offrir votre support ? Y a-t-il certaines choses pour lesquelles il est prĂ©fĂ©rable d’utiliser d’autres mĂ©thodes ?

Ceci constitue une dĂ©cision difficile pour moi parce que j’aime aider les autres. Je suis vĂ©ritablement obsĂ©dĂ© par l’envie d’aider les autres et je veux m’assurer du bien-ĂȘtre de ma communautĂ©. Ca explique probablement pourquoi je donne autant de coaching d’ailleurs !

Toutefois, si l’on veut construire quelque chose de significatif sans que cela ne bouffe tout notre temps, on est parfois obligĂ© de faire des sacrifices qui semblent peut-ĂȘtre sortir de la norme.

Pour ma part, une meilleure gestion de mon temps Ă  une pĂ©riode a consistĂ© Ă  rĂ©pondre publiquement aux questions de façon Ă  ce que d’autres puissent bĂ©nĂ©ficier de mes rĂ©ponses. Pour ce faire, j’avais optĂ© pour les FAQ pour le site que je gĂ©rais alors. Lorsque quelqu’un m’envoyait un mail avec une question gĂ©nĂ©rale relative au blog, je fournissais une rĂ©ponse toute faite trĂšs aimable en lui communiquant comment obtenir la rĂ©ponse Ă  sa question.

A part cela, tout le support clientÚle se faisait par mail. Cette partie se base inévitablement sur la situation de votre entreprise et sur la voie que vous voulez suivre. Que voulez-VOUS traiter par mail, et plus important encore, que ne voulez-vous pas traiter par mail ?

Je suis bien conscient que certaines personnes n’approuveront pas cette dĂ©cision. Toutefois, elle permet d’offrir un service sĂ©rieux et correct sans ĂȘtre submergĂ© et par consĂ©quent inefficace.

 

Étape 2 : Planifier à quelles heures vous allez consulter vos emails

 

Si vous ĂȘtes comme moi, vous avez un problĂšme. Vous avez tendance Ă  contrĂŽler vos mails au moins 5 millions de fois par jour.

Cela ne vous prend que 10 minutes Ă  chaque fois, mais malheureusement vous contrĂŽlez vos mails 10 fois. Cela fait 100 minutes, ou encore 1 heure et 40 minutes de votre temps tous les jours.

ArrĂȘtons cette folie immĂ©diatement ! L’une des choses qui m’est Ă  prĂ©sent extrĂȘmement Ă©vidente est que le fait de procĂ©der par sĂ©quences permet de gagner Ă©normĂ©ment de temps.

Au lieu de checker vos mails de maniĂšre alĂ©atoire au cours de la journĂ©e, prenez une dĂ©cision quant à la frĂ©quence et aux moments auxquels vous allez y procĂ©der. Ensuite, RESPECTEZ CES HORAIRES (c’est Ă  moi-mĂȘme que je parle, plutĂŽt qu’Ă  vous).

Pour ma part, je contrĂŽle mes mails deux fois par jour. Une fois Ă  10h et une fois Ă  18h, et Ă  chaque fois je n’y consacre que 15 minutes. Et vous, Ă  quels moment de la journĂ©e allez-vous planifier la gestion de vos emails ?

 

Étape 3 : CrĂ©er des rĂ©ponses types

 

Je me rappelle avoir passĂ© toute ma matinĂ©e Ă  parcourir une tonne de mails, ainsi que les rĂ©ponses que mon assistant virtuel avaient envoyĂ©es. Un fait d’une Ă©vidence aveuglante est que beaucoup de mails Ă©tait quasiment identiques.

J’ai alors dĂ©cidĂ© de parcourir ces mails, de sortir ceux qui sont similaires et de dĂ©velopper quelques belles rĂ©ponses types que je pouvais facilement rĂ© utiliser, au lieu de toujours devoir produire des rĂ©ponses individuelles.

 

Vous pouvez créer ce type de templates (aussi appelées canned responses) pour de nombreux cas :

 

-Quelqu’un vous envoie une demande d’interview pour son programme

-Quelqu’un vous envoie un mail en vous demandant de promouvoir l’un de ses produits

-Un rĂ©dacteur pose sa candidature et vous souhaitez qu’il travaille avec vous

-Un rĂ©dacteur pose sa candidature et vous ne souhaitez absolument pas qu’il travaille avec vous

-Quelqu’un a des problĂšmes pour accĂ©der Ă  votre site

 

Bien évidemment, ce ne sont que des exemples, à adapter à votre propre activité.

Par la suite, lorsque vous recevez un mail avec une question/un sujet qui selon vous pourrait revenir de nombreuses fois, créez un message détaillé une seule fois et ajoutez-le à votre liste de réponses types.

Oh, et tant qu’on parle de cela, ne formulez pas vos rĂ©ponses toutes faites de maniĂšre impersonnelle et vieux jeu. Lorsque vous vous adressez Ă  un client insatisfait, il est important que vous vous y preniez bien Ă©galement.

 

Comment gérer efficacement ses emails en 30 minutes maximum

 

Étape 4 : CrĂ©er des tutoriels qui rĂ©pondent aux questions les plus communes

 

Les rĂ©ponses types sont formidables. C’est encore mieux si vous pouvez rĂ©pondre aux questions les plus communes sur votre blog en fournissant un lien vers la rĂ©ponse.

De cette façon, vous ĂȘtes non seulement efficace, mais en plus vous fournissez Ă  vos visiteurs sur le champ l’aide qu’ils recherchent, et probablement de maniĂšre beaucoup plus dĂ©taillĂ©e que ce que vous ne pourriez le faire en Ă©crivant un mail individuel Ă  chaque personne.

 

Étape 5 : Observer et modifier

 

En matiĂšre de gestion de mails, il n’existe ni de rĂ©ponse standard qui convienne Ă  tout le monde, ni de recette prĂȘte Ă  l’emploi. Il s’agit d’un processus. Tout se rĂ©sume Ă  agir, obtenir des rĂ©sultats et analyser ces rĂ©sultats pour voir ce qui fonctionne et, plus important encore, ce qui ne fonctionne pas.

De quelle maniÚre les gens répondent-ils à vos réponses types ? Est-ce que vous devriez envisager de les modifier ?

Y a-t-il des moments qui seraient plus propices pour contrĂŽler vos mails ?

Êtes-vous plus efficace lorsque vous contrîlez vos mails une seule fois par jour au lieu de deux fois ?

C’est votre responsabilitĂ© d’analyser rĂ©guliĂšrement votre progression et de prendre des dĂ©cisions quant Ă  la maniĂšre d’amĂ©liorer votre efficacitĂ©.

 

Rappelez-vous, les mails sont un mal indispensable, mais si vous n’avez pas le contrĂŽle de la situation, ce seront eux qui vous contrĂŽleront – et ce n’est pas ce que nous voulons, n’est-ce pas ?

Comment augmenter vos revenus en créant un catalogue de produits

Si vous vendez des produits sur Internet depuis un certain temps, vous avez sans doute remarquĂ© Ă  quel point il est beaucoup plus facile de faire qu’un ancien client achĂšte Ă  nouveau que de trouver un nouveau client, quelqu’un ni vous connaĂźt pas encore bien, vous et votre expertise.

L’avantage est donc trĂšs net en terme de rentabilitĂ© de vendre Ă  rĂ©pĂ©tition Ă  vos clients (existants et futurs) : nul besoin de dĂ©penser Ă©normĂ©ment en publicitĂ© pour faire rentrer du monde dans la machine. Ils sont dĂ©jĂ  lĂ .

Si vous n’avez pas encore de clients, le principe est bien Ă©videmment identique. Proposer plus de choix de produits rĂ©solvant des problĂšmes qu’ont les personnes intĂ©ressĂ©s par votre thĂ©matique va multiplier les chances de les faire entrer dans votre clientĂšle. Puis qu’elles rachĂštent chez vous.

Vous les fidélisez.

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Comment augmenter vos revenus en créant un catalogue de produits

 

Il est donc nécessaire de mettre en place une base de donnés clients, et de la solliciter réguliÚrement avec de nouvelles offres.

On peut créer en effet bien plus de deux produits, et proposer des nouveautés à intervalles réguliers.

En le faisant, vous vous créez progressivement un catalogue de produits, une gamme.

 

C’est pour cette raison qu’il est plus rentable de se focaliser sur un seul thĂšme, plutĂŽt que de lancer des produits dans des marchĂ©s diffĂ©rents.

Mieux vaut se concentrer sur un seul site et proposer Ă  votre audience l’ensemble de solutions aux problĂšmes qu’elle peut rencontrer que de crĂ©er une ribembelle de sites oĂč vous gagneriez des miettes avec la pub AdSense ou l’affiliation, faute d’avoir le temps et le focus pour crĂ©er le moindre produit de qualitĂ©.

En effet, vous vendrez plus si vous crĂ©ez deux formations sur le tennis que si vous en Ă©crivez une sur la perte de poids et l’autre sur l’écriture, parce que vous pourrez vendre Ă  nouveau Ă  vos anciens clients.

Ils vous connaßtront, vous les aurez déjà convaincus une fois et ils vous feront désormais confiance.

 

Cette stratégie vous permet de créer un cercle quasi sans fin, puisque vous aurez presque toujours quelque chose de nouveau à proposer à votre audience.

 

C’est d’autant plus efficace lorsque vous crĂ©ez un premier produit qui attend sa suite logique, mĂȘme si ce n’est pas prĂ©sentĂ© comme tel.

Imaginez :

Vous bloguez sur le thĂšme de la musique Ă©lectronique et vous crĂ©ez un premier produit pour apprendre aux gens qui vous suivent Ă  crĂ©er des morceaux de qualitĂ©. N’auront-ils pas besoin Ă  un moment ou un autre d’apprendre Ă  crĂ©er un album, d’en faire la promotion ou encore de trouver des dates de concerts ?

Autant de produits diffĂ©rents que vous allez pouvoir leur proposer avec le temps, de sorte Ă  ce que vous les suiviez d’une certaine maniĂšre au fur et Ă  mesure de leur progression.

La beautĂ© du systĂšme rĂ©side dans le fait (en plus de vous permettre d’augmenter vos revenus bien sĂ»r) que vous crĂ©ez les problĂšmes suivants en rĂ©solvant les problĂšmes actuels de vos clients. Tout en les convaincant de la qualitĂ© de ce que vous proposez. Et que ce processus est utilisable quel que soit votre thĂ©matique.

Le client satisfait n’ira pas acheter le produit complĂ©mentaire ailleurs que chez vous.

 

Aussi, plus les besoins de vos clients rĂ©currents deviendront pointus, plus vous pourrez monter en gamme. Vous aurez moins de clients potentiels aynat Ă©tĂ© jusque lĂ  dans leur formation, mais ceux vous ayant suivi qui auront implĂ©mentĂ© ce qu’ils auront appris avec succĂšs seront de plus en plus Ă  mĂȘme d’investir sur des produits beaucoup plus chers. Car plus spĂ©cialisĂ©s et plus rares. AdaptĂ©s Ă  leur nouveau niveau de rĂ©sultats.

 

Comment gagner plus en créant un catalogue de produits

 

 

Présenter votre catalogue de produits à vos anciens clients

 

Si vous utilisez Aweber pour gĂ©rer vos listes d’emails, vous pouvez inscrire automatiquement vos clients Ă  votre base, juste aprĂšs leur achat (Aweber s’intĂšgre à Paypal et de nombreux autres systĂšmes de paiement).

Vous pouvez ensuite crĂ©er une sĂ©rie sĂ©quentielle d’emailings (un followup) qui seront envoyĂ©s automatiquement, par exemple 7 jours aprĂšs l’achat, puis 30 jours, puis 60 jours, etc


Vous pouvez peut-ĂȘtre profiter du premier mail pour demander au client s’il est satisfait du produit et crĂ©er un lien personnel avec lui. Lui montrer que sa satisfaction vous est essentielle.

Attendez peut-ĂȘtre le deuxiĂšme email pour lui proposer un autre produit de votre catalogue. Pourquoi pas avec une rĂ©duction exclusivement destinĂ©e aux anciens clients.

 

Quand vous lancez un nouveau produit, envoyez un email Ă  l’ensemble de votre liste de prospects. Si vous ne l’avez jamais fait, vous allez ĂȘtre surpris du rĂ©sultat


 

Besoin d’aide personnalisĂ©e pour augmenter vos revenus en crĂ©ant un catalogue de produits ? Regardez !

 

Les deux seules phrases que vous devriez lire aujourd’hui

Le succĂšs vient uniquement si l’on agit.

Vous pouvez lire tout ce que vous voulez, rien n’arrivera tant que vous ne passerez pas Ă  l’action.

 

C’est pourquoi, aujourd’hui, je vais couper court.

Au lieu de lire mon contenu (ou n’importe quoi d’autre), j’aimerais que vous fassiez quelque chose Ă  la place. 

Tout de suite.

 

Les deux seules phrases que vous devriez lire aujourd’hui :

 

FaĂźtes quelque chose pour votre blog, votre business ou votre vie.

Quelque chose qui va vous faire avancer et vous aider Ă  atteindre vos objectifs.

 

Vos compĂ©tences ne se traduisent pas en rĂ©sultats ? Why you fucking it up… (Bugs et parasites)

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Je parie que vous ĂȘtes comme moi.

Dans votre entourage, vous n’arrivez plus Ă  compter les personnes compĂ©tentes dans leurs domaines. Intelligentes, brillantes.

Vous savez, ce type de personnes Ă  mĂȘme d’apprendre et de maĂźtriser extrĂȘmement rapidement tous les tenants et aboutissants des sujets qui les passionnent.

Vous en faĂźtes trĂšs probablement partie aussi.

 

 

Ce type (de personne) de qui on dit « quel potentiel ! ». Ou « quel gùchis ». Au choix.

Pourquoi ?

Parce que toutes ses compétences ne se traduisent pas en résultats.

Statut salariĂ© Ă  mettre en oeuvre son talent au service des rĂȘves d’un autre. Le foutu patron.

Ou initiatives entrepreneuriales qui ne dépassent pas le seuil du minimum pour vivre correctement, dans le meilleur des cas.

 

Si nous connaissons beaucoup de personnes compétentes, combien parviennent-elles à transformer leurs projets en réalités ? En objectifs atteints ?

 

Vos compĂ©tences ne se traduisent pas en rĂ©sultats ? Why you fucking it up…

 

Vos compétences ne se traduisent pas en résultats ?

 

Le truc, c’est qu’on nous apprend Ă  dĂ©velopper des compĂ©tences. On nous Ă©duque dans ce sens. On ne cesse de les accumuler. Sans savoir comment en tirer les bĂ©nĂ©fices.

Connaissez-vous un cursus oĂč l’on nous enseigne comment les mettre en application ?

Comment passer Ă  l’action ?

 

Car c’est lĂ  que le bĂąt blesse (version francophone et nettement plus correcte que « fucking something up »…), les compĂ©tences n’assurent pas la rĂ©ussite.

Les compétences sont finalement bien moins importantes que l’efficacité et la détermination.

 

Si je devais recruter quelqu’un aujourd’hui, je ferais tout l’inverse de la majoritĂ© des employeurs. Je ne regarderais mĂȘme pas quels sont les diplĂŽmes.

Madame, Monsieur, votre CV est dans ma corbeille à papier, parlez-moi plutÎt de vos capacités à agir.

 

N’avez-vous pas remarquĂ© que le succĂšs n’est que quasiment jamais proportionnel aux compĂ©tences ?

Les bestsellers sont-ils écrits par les meilleurs écrivains ? Rihanna est-elle la chanteuse la plus talentueuse ?

 

L’idĂ©e ici n’est pas de ne pas continuer Ă  apprendre et se former.

Mais juste de concilier ces capacitĂ©s avec le passage Ă  l’action.

Et de concentrer au moins la moitié de ses efforts sur ce dernier point.

 

Penser qu’il nous manque des compétences pour passer à l’action, c’est souvent un prétexte qu’on se donne pour remettre les choses à plus tard. Ne tombez pas dans ce piège.

Quelque soit votre rĂȘve (voyager Ă  plein temps, crĂ©er votre entreprise, vivre de votre passion, Ă©crire un livre, …), le rĂ©aliser ne demande pas de maĂźtriser des compĂ©tences relevant de l’impossible. D’autant qu’il n’a jamais Ă©tĂ© aussi simple qu’aujourd’hui d’apprendre absolument tout ce qu’on veut sur n’importe quel sujet…

 

La vĂ©ritable difficultĂ© pour vous aussi, c’est sans doute de savoir par oĂč diable commencer. Et de dĂ©gager du temps parmi toutes vos activitĂ©s pour passer Ă  l’action.

Ou encore cette pensĂ©e parasite : « Quand j’obtiendrais/il se passera ceci, je pourrais… ».

Sauf que vous pouvez passer votre vie Ă  attendre cet Ă©vĂšnement favorable et dĂ©clencheur. Le temps qu’il se prĂ©sente, vous en aurez cinq autres.

 

Vous pouvez passer à l’action. Vous pouvez commencer dès aujourd’hui.

Vos compétences sont suffisantes pour réaliser vos rêves, et si vous pensez avoir Ă  les perfectionner, vous aurez tout le temps pour le faire. Une fois en route.

 

J’aurais pu attendre d’être un meilleur rédacteur avant d’Ă©crire un article comme celui-ci. Et je n’en n’aurais probablement écrit aucun, en remettant toujours le projet à plus tard…

 

Comment différencier les produits que vous vendez

Si vous souhaitez vraiment gĂ©nĂ©rer des revenus, il est essentiel de se diffĂ©rentier. De ne pas ĂȘtre une Ă©niĂšme pĂąle copie de tel ou tel blog, site web, marque…

Réfléchissez-y : il existe obligatoirement au moins un élément qui rend votre marque, votre produit ou votre blog différent des autres. Qui le rend unique.

Le problĂšme de la plupart des entrepreneurs sur Internet, comme des entreprises en gĂ©nĂ©ral d’ailleurs, c’est qu’ils misent uniquement sur la qualitĂ© de leur produit pour se diffĂ©rencier. Ils axent leur communication uniquement sur ce point pour convaincre les clients potentiels.

Non seulement ça ne suffit pas, mais en plus c’est juste inefficace.

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L’erreur Ă  ne pas commettre…

 

Imaginez ce que ça donnerait si une entreprise de construction de maisons communiquait de cette maniÚre :

« Travaux finis sous rĂ©serve de disponibilitĂ©s des employĂ©s ». Ou « Construction via les pires matĂ©riaux ». « Maison garantie Ă©croulĂ©e d’ici la fin de l’annĂ©e »…

Pas top n’est-ce pas ?

Bien évidemment, aucune entreprise ne fait sa promotion autour de ce genre de promesses.

Mais cela illustre Ă©galement pourquoi vous ne vous diffĂ©renciez de personne quand vous dites Ă  vos clients que ce qui rend vos produits uniques, c’est leur qualitĂ©.

 

Comment vos clients potentiels arriveraient-ils Ă  faire la diffĂ©rence entre une centaine d’entreprises avançant toutes que leur produit est le meilleur ?

HonnĂȘtement, Ă  leur place, vous donneriez vous mĂȘme la peine d’essayer ?

Si vous vouliez les convaincre, vous auriez Ă  leur prouver que tous vos concurrents leur proposent un produit pourri.

Pas gagné.

 

Et pourtant, nous voyons encore et toujours des boĂźtes se positionner sur ce critĂšre…

 

Alors, comment différencier les produits que vous vendez ?

 

Comment différencier les produits que vous vendez

 

Pour différencier vos produits, utilisez une idée radicalement différente de celle que vos concurrents revendiquent.

En procédant ainsi, nul besoin de devoir « casser » leur communication.

Vous proposez simplement des bĂ©nĂ©fices diffĂ©rents des leurs. DĂšs lors, il n’y a pas de match. Mais plutĂŽt un choix de bĂ©nĂ©fice Ă  faire pour les clients potentiels.

 

Quelques exemples :

– L’entreprise X vend des voitures de luxe. Les vĂŽtres sont familiales.

– Le blog Y propose des formations vidĂ©os pour apprendre Ă  utiliser WordPress. Vous proposez du coaching oĂč vous montrez comment faire Ă  vos clients, directement avec eux.

-Le papier Z est glacé. Le vÎtre est recyclable. 

– La sociĂ©tĂ© Untel vend des logiciels hyper personnalisables. Vos logiciels sont utilisables en 7 minute chrono.

 

Chacun son business. Vos concurrents font leurs affaires. Vous les vĂŽtres.

 

Cherchez un point de diffĂ©rentiation qu’aucun de vos concurrents ne met en avant

Vu que tout le monde revendique la qualitĂ©, il vous est donc nĂ©cessaire pour vous diffĂ©rentier de trouver un point, une force, qu’aucun concurrent ne revendique dĂ©jĂ . Une diffĂ©rence objective et spĂ©cifique.

En procĂ©dant ainsi, la diffĂ©rence entre vos produits et les autres n’est plus une question de subjectivitĂ©.

Votre produit est devenu unique en son genre.

Vous n’avez plus Ă  vous battre contre la concurrence.

 

C’est aussi une excellente maniĂšre de se dĂ©marquer sur un marchĂ© saturĂ© et hautement concurrentiel.

Au lieu de vouloir faire la mĂȘme chose que tout le monde en mieux, proposez une vraie diffĂ©rence.
SpĂ©cifique et Ă©vidente au premier coup d’oeil.